為深化清廉國企建設，深入踐行省國貿集團“清廉與發展一體抓”工作思路，認真落實“經營主體抓清廉項目同步筑保廉”要求，推動清廉土畜建設與公司轉型發展同頻共振、一體推進，公司微信公眾號開設清廉建設“大家談”專欄，邀請公司各級經營主體負責人圍繞“清廉與發展一體抓”主題，結合工作實際談體會、講認識、話落實，凝聚干部職工思想認同，以清廉建設成效護航公司高質量發展。
1、浙江土畜執行總裁、惠元公司業務二十一部經理仲洪生
一是堅持勤廉并重促發展。業務二十一部深耕箱包品類出口業務，部門認真貫徹落實“清廉與發展一體抓”工作思路，在業務發展中堅持勤廉并重、實干爭先。在現有業務上精益求精，把滿足客戶需求作為工作的主旋律，在價格、質量、貨期等環節下功夫。面對外需不足、國內勞動力成本上升等困難，部門上下主動出擊跑客戶、拓市場、搶訂單，積極探索新的市場機會和商業模式，設立箱包柬埔寨工廠，以貿帶工提升業績，出口額和利潤在高基數下實現較大增長。
二是堅持嚴字當頭抓管理。認真落實《部門廉潔建設責任書》，抓好部門勤廉建設，對業務員從嚴監督管理，要求業務員作出廉潔承諾，認真遵守業務操作流程、公司規章制度和廉潔從業要求。建立有效內部管理機制，每個產品通過3至4家供應商詢價，以爭取最有競爭力的價格。部門聘用多名質檢員，每3個月輪換去不同工廠驗貨，嚴把出口商品質量關。通過多環節的審核把關和監督提醒，確保業務合規、產品合格。
三是堅持正反結合常警醒。通過廉潔黨課、案例剖析、法務講座等形式常態化開展清廉合規警示教育和感恩忠誠教育，督促警醒業務員忠誠擔當作為、勤廉干事創業。強化正向激勵，加大市場化考核激勵力度，讓勤廉的人“得其所得”。認真做好部門廉潔風險排查，評定風險等級，制定防控措施，推動業務風險與廉潔風險協同防控，保障業務穩健發展。
2、浙江土畜執行總裁、惠隆公司董事長兼總經理蘇義鳳
一是強化清廉發展認知。發展是基礎，清廉是保障?；萋」緲I務十九部作為浙江土畜傳統出口拳頭產品腸衣的經營團隊，近年來產品結構不斷優化，經營質效穩步提升。部門始終堅持踐行“清廉與發展一體抓”的理念，每次部門例會在討論業務的同時，一方面，始終堅持高質量發展，不斷提升產品質量，大力開拓市場；另一方面，反復強調“清廉與發展一體抓”，把清廉的要求落實到業務經營各環節、全過程，讓抓清廉同步抓發展的意識在每位員工心中扎根。
二是打造清廉發展單元。加強對重點環節廉潔風險的防控。結合部門主業，全面梳理業務流程，依托公司ERP信息系統，加強對業務的管控。如針對腸衣采購，構建供應商多級管理體系，完善采購價格信息綜合研判、品質隨機查驗、合同簽訂核查、原材料入庫清點、付款多級審核等行之有效的內部監督管理機制。
三是弘揚清廉發展文化。清廉發展是否可持續，關鍵是堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，讓每位員工因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”。加強正面引導激勵和反面警示教育，努力營造良好政治生態和清廉經營方式，積極為公司和團隊創造更多的發展成果。
3、浙江土畜執行總裁、惠隆公司業務二十二部經理兼業務八部經理、蘭溪墩頭制刷董事長顧萬鈞
蘭溪墩頭制刷認真落實和踐行省國貿集團“清廉與發展一體抓”的工作思路，不斷深化“清廉工廠”建設工作，努力推進廉潔文化進車間、進班組、進崗位，持續探索以風險管理鏈條化、風險監督公開化、風險防控信息化為主要內容的“清廉工廠”建設，不斷推動“清廉與發展一體抓”取得實效。
一是風險管理鏈條化。全面梳理業務流程和崗位職責，找準、找細、找實廉潔風險點。匯總制作《廉潔風險防控手冊》，形成了以崗位為點、以職責為線、以措施為面的廉潔風險防控機制。
二是風險監督公開化。陽光是最好的防腐劑。重要事項在內部上墻公開，接受群眾監督。推行廉潔從業承諾制度，層層簽訂《廉潔從業承諾書》。把廉潔教育融入到日常的生產經營中，開展“愛崗位、明責任、守紀律”教育活動，筑牢拒腐防變思想防線。
三是風險防控信息化。工廠依托浙江土畜ERP“業務財務一體化系統”，將生產環節全過程納入信息化管理，通過“采購→質檢→審核→財務→生產”全過程閉環化管控，實現了產品成本構成的可追溯性和生產成本的精細化管理，形成事前提醒、事中預警、事后糾錯、相互制約、全面覆蓋的信息化防控流程。
?。o律檢查室供稿）
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