習近平總書記在調研浙江時指出：
要全面貫徹黨中央各項決策部署，做好統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持以“八八戰(zhàn)略”為統(tǒng)領，干在實處、走在前列、勇立潮頭，精準落實疫情防控和復工復產各項舉措，奮力實現今年經濟社會發(fā)展目標任務，努力成為新時代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要窗口。
隨著疫情在歐美主要國家快速蔓延，全球經濟下行壓力不斷加大，接單難、履約難、國際物流不暢、貿易壁壘增多等諸多問題給外貿企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。經濟要回暖，外貿不能涼，面對“上半場缺人，下半場缺單”的艱難局面，省土畜在國貿集團黨委的堅強領導下，積極應對、攻堅克難，全力以赴穩(wěn)住外貿主業(yè)的基本盤。
今年2月份省土畜黨委確立“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”目標，董事長張斌在中層干部會議上系統(tǒng)分析了疫情對外貿行業(yè)的長短周期影響，提出“四個增強信心”，鼓勵各經營團隊立足自身，積極應對疫情沖擊。隨后，公司出臺《關于做好復工復產后業(yè)務應對工作的通知》，扎實推動實施穩(wěn)業(yè)務的十條措施。各經營團隊集中精力研發(fā)設計新款產品、改進生產設備、提升加工工藝，為經濟重啟后的快速趕超做好準備，全面復蘇的“種子”就此悄悄埋下。
5月底，省土畜旗下的畜產品出口核心企業(yè)浙江惠隆對外貿易有限責任公司成功扭轉了1-2月20%的跌幅，實現出口7094萬美元，同比增長3%，成為省土畜各成員公司中率先“翻紅”的子公司，其中：腸衣團隊在全國行業(yè)普遍下降的情況下，逆勢而上完成出口額3325萬美元，同比增長10.45%；漆刷團隊完成出口額1159萬美元，同比增長8.72%；這些成績的取得都與經營團隊在近年來發(fā)展過程中的幾步“關鍵棋”密切相關：
第一步關鍵棋：高規(guī)格打造出口拳頭商品產業(yè)基地
工貿結合模式一直是省土畜發(fā)展的戰(zhàn)略重點，腸衣、漆刷、肝素鈉、工礦靴、服裝（緬甸）等出口拳頭商品都擁有配套的直屬生產企業(yè)。2017年下半年，腸衣經營團隊按HACCP標準建設的畜產品加工基地--桐鄉(xiāng)凱興畜產有限公司正式投產；2018年該基地作為全國畜產品行業(yè)代表，以優(yōu)異的成績順利通過歐盟FVO畜產品認證；2019年該基地又通過美國USDA現場檢查，并取得了韓國、加拿大等多個國家的準入認證，進一步夯實了全國腸衣出口行業(yè)第一的基礎。
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凱興畜產通過歐盟FVO畜產品檢查組現場認證
作為全國出口細分市場上的另一個冠軍，公司漆刷經營團隊同樣重視產業(yè)基地建設，位于蘭溪的墩頭制刷和恩澤惠隆兩大生產企業(yè)連續(xù)多年被當地政府授予“發(fā)展經濟重大貢獻獎”、“梅江新崛起突出貢獻獎”等榮譽。今年以來，墩頭制刷作為省土畜新時代產業(yè)工人隊伍改革建設試點企業(yè)，大力提升職工政治素質和專業(yè)技能，在積極引進外部先進設備的基礎上，組織技術力量科研攻關，持續(xù)改良自動化生產線，使廠內機械化率提升達到70%以上，擁有了極強的產品開發(fā)能力，產品附加值和知名度不斷提升。
第二步關鍵棋：堅定不移實施品牌戰(zhàn)略
眾所周知，我國出口的勞動密集型產品大部分以貼牌為主，加工企業(yè)只能賺取微薄的代工費，缺少研發(fā)、不做創(chuàng)新、沒有品牌與核心競爭力，無法持續(xù)發(fā)展。要想擺脫困境，只有在提升產品質量的同時，打響產品的金子招牌，進而逐步提升市場占有率和定價主動權。近年來省土畜圍繞拳頭商品，堅定不移地走品牌化發(fā)展路線，腸衣和漆刷兩大出口拳頭商品經營團隊依托生產基地的支撐，大力推動品牌建設，亮點紛呈，其中：“凱勝Kaisheng”和“GF”腸衣品牌、“UNIVERSE”和“DUNSIL”漆刷品牌均被省商務廳評為浙江省出口名牌，“UNIVERSE”更被中國機電進出口商會評為“出口推薦品牌”，產品在行業(yè)中的地位穩(wěn)步提升。
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凱勝Kaisheng 腸衣 “GF”腸衣
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“UNIVERSE”漆刷 DUNSIL”漆刷
正是這兩步關鍵棋，確保了惠隆公司在疫情的兇猛沖擊下，依然能夠得到穩(wěn)定、充足的出口訂單。
第三步關鍵棋：多措并舉推進復產達產
這是一步不容猶豫、快速反應的先手棋。當國內外經濟陸續(xù)重啟、訂單恢復性增長時，擠上復蘇頭班車的關鍵就在于生產組織。在復產初期，公司畜產品加工基地--凱興畜產因為執(zhí)行屬地政府嚴格的管控措施，大部分員工接受隔離無法上崗，廠區(qū)超過1.5億元的原料出現積壓，高達1000萬美元的合同無法履約。得知這一情況后，省土畜第一時間在集團協調下與屬地政府防疫領導小組進行溝通，次日來自非疫區(qū)、擁有綠碼的100多位員工就解除了隔離返廠上班，實現了生產“真”復工。為降低員工返廠途中的風險，凱興畜產專門還安排了8趟班車將員工從老家接回廠區(qū)，先下手“搶回來”的員工同比增長了14.63%，直接推動產量同比增長8.35%。
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凱興畜產在國貿集團支持協調下順利復產
公司位于蘭溪的兩大漆刷生產企業(yè)具有與外界相對隔離的地理優(yōu)勢和以當地人員為主的用工優(yōu)勢。疫情防控啟動后，兩家企業(yè)積極配合屬地政府認真落實各項管控措施，提前采購大量消毒液、防護用品等物資，為接下來的有序復工創(chuàng)造了有利條件。2月8日，在蘭溪市委書記陳峰齊的關心支持下，蘭溪墩頭、恩澤惠隆率先重啟，成為當地首批復工的企業(yè)。此外，生產團隊充分借鑒03年SARS疫情后訂單爆發(fā)的經驗，提前采購大量生產原料，目前僅原材料一項就可降低生產成本數百萬元，間接促進了生產和銷售的良性互動。
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蘭溪市委書記陳峰齊親臨省土畜制刷基地協調復工復產
“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”。目前，省土畜旗下除了以畜產品出口為主的惠隆公司外，以土產品出口為主的惠靈公司同樣復蘇跡象明顯，一季度出口額高達兩位數的同比降幅已基本被抹平，二季度有望一舉翻紅；其余外貿子公司降幅也紛紛收窄，下半年向上向好的發(fā)展態(tài)勢已經初步顯現。
下一步，省土畜黨委將堅決響應國貿集團“奪取雙增長、沖刺 3137”的號召，帶領全體干部職工以更為緊迫、更加扎實的工作作風，加快打造傳統(tǒng)外貿競爭新優(yōu)勢，全力以赴跑出經營加速度、再創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績，努力爭當國貿集團“重要窗口”建設的排頭兵！
（黨群工作部供稿）
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